阳采集团启动全球伙伴招商，千家优质厂商共创工业品供应链新增量

近年来，全球工业品市场规模(guīmó)呈现逐年上涨态势。2023年，全球MRO市场规模为(wèi)4213.7亿美元，预计到2028年将(jiāng)增长到4716.5亿美元。国内(guónèi)市场国家强力推动产业整合(zhěnghé)升级改造，制造企业逐步实施标准工业品材料的阳光采购；电商平台和供应链(gōngyìngliàn)不断优化创新，我国(wǒguó)MRO工业品采购规模快速提升。根据《2024数字化采购发展报告》披露，2023年生产性物资(wùzī)采购额为97.3万亿元，非生产性物资采购额为78.1万亿元，非生产性物资中工业品MRO采购额为8.9万亿元。 然而市场繁荣之下，我国工业供应链领域存在数据孤岛、标准割裂、管理复杂、协同冲突等诸多长期(chángqī)痛点，其中(qízhōng)主要面临两大核心挑战： 一是数据标准缺失与非标品分散：工业品品类繁杂，仅以螺母为例，就涉及国标、德标、美标等十余种标准，参数差异导致数据难以(nányǐ)统一，供需匹配效率低下，进一步加剧了企业在工业品采购时的决策难度，非标品占(pǐnzhàn)比高、需求分散，企业采购还会因信息不对称而陷入“过量囤货”困境。例如，某工业企业库存(kùcún)滞销品(zhìxiāopǐn)占比高达25%，资金周转(zījīnzhōuzhuǎn)效率严重受限(shòuxiàn)。 二是服务模式单一与全流程需求脱节：传统采购依赖经验判断，缺乏从选品、履约到售后(shòuhòu)的一站式(yīzhànshì)解决方案。中小企业尤其受困于数字化基础薄弱，难以满足个性化需求。调研显示(xiǎnshì)，超半数中小企业因技术门槛和成本压力，数字化改造进度(jìndù)迟缓。 阳采集团通过构建产品标准与非标品产业生态布局推动工业品(gōngyèpǐn)供应链(gōngyìngliàn)价值新增量 阳采集团深度参与国内首个《维护、维修和运营采购物资分类(fēnlèi)与编码团体标准》（MRO团标）的制定(zhìdìng)，联合国家电网、中国石油等企业推动编码统一化，解决工业品领域(lǐngyù)长期存在(chángqīcúnzài)的“一物多码、一品多价”问题，降低产业链沟通与交易成本。 通过(tōngguò)“三码一体”标准化体系（EAN编码、电商链接码、税收编码）为商品提供精准“身份证”，构建非标品与标准品的统一数据模型，并通过商品池将(chíjiāng)分散的非标品（如定制化零部件(língbùjiàn)、场景化设备(shèbèi)）纳入标准化分类体系，支持动态更新与标签化管理，形成“标准品+可标准化非标品”的混合数据库，支持采购端高效寻源比价(bǐjià)与库存(kùcún)管理。 阳采通过“标准化商品池+AI治理工具(gōngjù)”构建了(le)工业品数据的(de)“翻译器”与“连接器”，既解决了非标品的数据割裂问题，又实现了从标准化到柔性化的平滑过渡，实现工业品供应链的数据价值链从“经验驱动”向(xiàng)“数据智能驱动”转型。 阳采科技通过AI数据治理，驱动非标品供应(gōngyìng)数据链(shùjùliàn)实现价值服务实现闭环 阳采数据标准体系，一方面协同上游供应商按统一模板上传非标(fēibiāo)品技术参数、图纸、检测报告(bàogào)等数据，通过API接口实现与(yǔ)阳采商品(shāngpǐn)池的自动同步。对存量非标品订单数据进行AI清洗与标签补全，构建历史需求画像，反向优化商品池分类逻辑； 另一方面利用AI工具对非标(fēibiāo)品的文本描述、图纸(túzhǐ)、影像等多模态数据进行解析(jiěxī)匹配，自动提取关键参数（如材质、尺寸、工况要求），生成标准化数据条目。基于NLP和知识图谱(túpǔ)技术，建立非标品与标准品的关联规则库。 例如，将“耐高温定制轴承(zhóuchéng)”自动关联到标准轴承分类下，并标注场景化参数差异，从而(cóngér)根据用户采购场景（如电力抢修、化工设备维护(wéihù)），AI工具从商品池中推荐“标准品替代方案”或(huò)“非标品组合方案”，缩短选型周期。 阳采商品池也(yě)会结合非标品生产成本(chéngběn)、历史交易数据及市场供需，生成弹性定价策略，平衡成本与交付效率。 阳采工业品通过(tōngguò)标准化商品池与AI数据治理工具深度融合，构建了从数据治理到服务价值转化的闭环体系：非标品数据录入效率提升80%，采购(cǎigòu)寻源周期从3～5天压缩至1小时(xiǎoshí)内，并通过智能(zhìnéng)推荐降低非标品采购成本15%～25%，显著提升产业链效率； 上下游生态协同效应凸显：中小供应商(gōngyìngshāng)借力AI工具实现(shíxiàn)非标品数据快速上线，获客效率提升(tíshēng)50%，而企业客户可通过商品池发起“预标准化”需求，反向推动供应商模块化生产，逐步减少纯(chún)定制化订单依赖。 阳采全球伙伴(huǒbàn)合作招募，共启万亿数字工业供应链新蓝海 在国家“十四五”规划强调产业链供应链安全、商务部推动内外贸一体化发展(fāzhǎn)的背景下，阳采集团作为政策践行者，年初受邀参加商务部座谈会，明确将“外贸转(zhuǎn)内销”作为核心战略方向，商务部电子商务司会同河北省商务厅组织开展“电商(diànshāng)赋能(fùnéng)，产业共赢——产业电商惠企对接（河北站）”活动为起点(qǐdiǎn)，联合地方政府与行业协会举办线下招募会，实现“供需对接+政策解读+技术培训”三位一体服务，帮扶优质制造企业(qǐyè)更好应对国际政策法规变化带来的挑战(tiǎozhàn)。 招商现场，来自平乡的某工厂负责人坦言："原本(yuánběn)担心传统制造企业转型困难，但阳采的'48小时极速供应链(gōngyìngliàn)+AI选品系统'直接解决了我们的库存周转难题。"据(jù)了解，现场签约企业中有83%为首次试水B端电商企业，34家专精(zhuānjīng)特新企业更将阳采作为进军央国企采购体系的首选(shǒuxuǎn)通道。 针对外贸企业转(zhuǎn)内销(nèixiāo)的迫切需求，阳采集团推出“助力外贸型企业内销123计划”： 1个月内(nèi)：全程负责外贸型企业的国内产品质检认证、条码、包装规范和图片调整(tiáozhěng)； 2个月内：协助或代(huòdài)运营入驻、上架1～2个电商平台，启动试销。 3个月内：将企业产品推送至(zhì)500家大型项目采购池。 阳采工业品(gōngyèpǐn)平台优势凸显 全链发力实现生态品牌协同共建 阳采集团协同(xiétóng)上下游品牌运营共建，通过“品牌联合+场景化展示(zhǎnshì)+生态联动”模式，将品牌塑造与生态资源整合深度融合，实现品牌价值与商业资源的双向赋能，工业(gōngyè)供应链全球共振。 参展合作打造品牌集成声量：参加生产制造行业性展会（打印耗材展、五金工具展)和“外贸转内销(nèixiāo)”展会（如广交会内销专区(zhuānqū)）； 侧重自有品牌外贸型产品采购份额：加快加大投入自有品牌产品设计(chǎnpǐnshèjì)开发，加速推动电商C端平台和B端平台供货(gōnghuò)采购，加大阳采(yángcǎi)仓储型卖场的上架效率和促销力度； 供应链仓存支持：发挥集货商优势，批量采购，适应(shìyìng)外贸企业订单式生产交付模式，阳采主动承担库存管理和(hé)资金压力； 供应链金融(jīnróng)：与(yǔ)银行合作(hézuò)“内销保理”业务，缓解账期压力，为出口型制造业企业提供零账期付款合作。（原合作账期通常有30～90天） 在数字经济(jīngjì)与实体经济深度融合的全球浪潮下，中国制造业(zhìzàoyè)正加速(jiāsù)迈向“数智化(shùzhìhuà)、绿色化、全球化”的新阶段。国家“十四五”规划明确提出“增强产业链供应链韧性”的战略目标(zhànlüèmùbiāo)，商务部亦将“内外贸一体化”作为构建双循环格局的核心抓手，而《“数据要素×”三年行动计划》等政策更将数据驱动视为产业跃迁的关键动力。 在此背景下，阳采集团以“供应链(gōngyìngliàn)+科技(kējì)+生态”的三重引擎，向全球制造业伙伴发出诚挚邀约—— 无论您是(shì)深耕细分领域的“隐形冠军”，还是(háishì)渴望打开国内大客户(kèhù)市场的创新品牌，抑或(yìhuò)寻求数字化转型的传统制造企业，阳采愿以千万级SKU资源(zīyuán)池、AI驱动的智能供应链网络及20万+政企采购终端为基石，与您共筑“阳光、敏捷、共赢”的产业新生态。（咸宁新闻网）